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时间管理技巧、生产效率提升方法

作者:0      发布时间:2020-10-30      浏览量:0

时间是您团队最宝贵的资源。您正在充分利用它吗?尝试使用这5个surefire生产率提升器,以快速提高团队的产出。

1.设定明确的目标

建立共同的愿景可能是提高团队生产力的重要第一步。设定明确的目标,包括问责制的截止日期和所有团队成员的预期行动。使用GoalsOnTrack之类的工具 来分析您的团队的进度,并随着员工不断努力实现目标而观察生产率的提高。

2.打开通讯线

如果在工作场所中无话可说,可能会导致提高生产力的压力。鼓励团队成员彼此清晰地就他们的需求,期望和潜在冲突领域进行沟通。像Moodit 这样的应用程序 可以让您的团队更好地与他们的文字和电子邮件的情感基调保持联系,从而改善自我监管。更好的自我知识可以帮助确保在临近期限时诚实不会陷入敌对状态。

3.结束您的会议

如果您的生产力计划的一部分包括安排比以往更多的会议,请在预定会议室之前三思而后行。正如帕特里克·伦乔尼(Patrick Lencionioni)流行的商业“寓言”中的“遇见死亡”所概述的那样,太多的长时间会议会对生产力,敬业度和动力产生负面影响。请访问“按会议死亡”网站以获取免费的会议计划工具,并考虑以下快速解决方法:交换较短的,更有目的的“常备”会议,以代替较长的会议。

4.标准化合作

寻找主要的生产力黑客吗?加强协作并摆脱“孤零零”的工人。设定一个期望,即团队成员会毫不犹豫地寻求帮助,这样您就可以减少浪费在解决个人问题上的时间。像Slack 这样的在线工具 可以实现无缝协作,包括轻松的文件共享,团队和直接消息传递等等。

5.提高自主权

员工自主权的提高意味着生产力的提高。正如《德勤评论 》最近的一篇文章 所说:“研究表明,当我们丰富工作,赋予人们更多的自治权,决策权,时间和支持时,公司就会赚更多钱。” 换句话说,如果您想提高生产率和利润,那么就需要放弃微观管理。对您的团队进行交叉培训,并为他们提供解决问题所需的支持和工具,而无需始终获得管理层的“认可”,创新将开始蓬勃发展(以及您的底线)。