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如何有效的管理时间?时间隔离法

作者:0      发布时间:2020-11-27      浏览量:0
4授权借时法授权借阅,是指管理者根据职能原则,赋予下属一定的权力,委托下属在一定权限内自主处理工作,积极完成任务,从而使自己从繁杂的事务中解脱出来,专注于更重要的事情。解决更重要的问题。授权时,必须贯彻以下原则:一是视觉授权原则,绝不能授权

4授权借时法
授权借阅,是指管理者根据职能原则,赋予下属一定的权力,委托下属在一定权限内自主处理工作,积极完成任务,从而使自己从繁杂的事务中解脱出来,专注于更重要的事情。解决更重要的问题。授权时,必须贯彻以下原则:一是视觉授权原则,绝不能授权给无能者和只知道盲目服从的“老实人”;二是用人原则不容置疑,领导要能用人无疑。嫌犯不需要;第三是常规规范原则。领导工作可分为常规性、规范性原则性工作和特殊性、非规范性工作。授权处理主要是前者范围广、数量大;第四是渐进式的授权原则,越级授权,必然会扰乱正常的工作秩序,不仅不能节省时间,还会为此造成内耗和浪费时间。
5时间隔离法
此方法可能受到以下两个字符的启发:
爱因斯坦知道时间间隔定律的本质。1906年完成狭义相对论后,经过10年的酝酿和准备,1916年的一天,他告诉家人任何事都不要打扰他。他有16天没出去。当他走出去的时候,他拿着几张写满数学公式的手稿纸,那就是改变了整个宇宙概念的“广义相对论”。
效率专家杜拉克在《卓有成效的经理》一书中提到,银行行长在日常工作时间内保持90分钟的隔离时间时间隔离法。他说:“我严格要求我的秘书,除了我在美国的妻子,不承认任何重大问题,不接任何电话给我。时间隔离法虽然这可能有点冒险,需要勇气,但等待90年可能太大了。小问题”。但这种方法大大提高了他的时间利用率。
6会议季节
为了节省会议时间,应采取的措施和有效的方法是:
做好会前准备,不搞无目的、无意义、无主题的“乱会”;
联系实际,解决问题,不开麦克风式的“这个社会”;
分清轻重缓急,抓住重点,不搞“吵架会”;
充分发扬民主,集思广益,不搞家长式的“包办会议”;
注重实效,不搞一个“报告”、两个“补充”、三个“重点”、四个“发言”、五个“总结”式的“八股会议”;
七点、八点、九点领导报告会议不设“迟到会”;
不得为与主题无关的人员举行“陪同会议”;
这不叫会议,实际上是观光的“旅游会”。
总之,不能开能不能开的会,短会不能开长会,小会不能开,能合不能独开的,能站着不坐的不能开。