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中层管理培训课程怎么设计

作者:jcmp      发布时间:2021-01-10      浏览量:0
1.中层管理培训课程要对企业和中层管理者

1.中层管理培训课程要对企业和中层管理者进行分析

中层管理培训课程主要是通过对企业的目标、资源等因素的分析,准确地找出企业存在的问题与问题产生的根源,以确定培养中层管理者是否是解决这类问题的最有效的方法。另外,企业目标决定培养目标。比如说,如果一个企业的目标是提高产品的质量,那么培养活动就必须与这一目标相一致。而中层管理者分析主要是通过分析中层管理者现有状况与应有状况之间的差距,来确定谁需要和应该接受培养以及培养的内容。讲师约(china_jsy)认为,分析的重点是评价中层管理者实际工作绩效以及工作能力,包括绩效考核记录、自我评价、知识技能测验、态度评价等。这些分析就可以帮助HR明确企业需要培养什么样的中层管理者。

2. 中层管理培训课程要求对管理者进行评估

当hr了解了中层管理者所应当具备的素质后,就应该据此挑选哪些最有发展潜力的中层管理者进行培养。讲师约(china_jsy)认为,企业的资源是有限的,而中层管理团队人数不少,所以,筛选出那些有潜力的中层管理者是很有必要的。中层管理者评估总结表无疑是一种非常有用的选人工具。该总结表可以对一个团队中每个人的业绩与行为进行一番对比。中层管理者评估总结表可以使我们清楚地看到,哪些中层管理者拥有较高的潜力,哪些中层管理者应当得到继续提拔。那些既拥有较高潜力又应当得到继续提拔的中层管理者被放在右上栏,在这一栏的中层管理者无疑将被纳入培养体系中。

3. 中层管理培训课程具体技能

通过分析和评估中层管理者之后, 选定了有潜力的中层管理者,那HR就应该对其进行评估,看他在哪些方面还做得不够,针对这些不足,HR将为其制定个性化的培养计划。讲师约(china_jsy)认为,对角色认识和心态调整后,就应注重培养和提升自己的管理技能。管理技能包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制。

在目标计划方面,应掌握PDCA、SMART原则、5W2H、甘特图等方法和工具。

在组织管理方面,应让管理干部知道组织的层次和架构、应有的层级意识、指挥系统和授权系统及授权中常遇到的问题等。

在领导培育方面,应学会如何培养和激励下属、有效沟通需要的心态、方法及智慧等。

在执行控制方面,让管理者应知道执行不力的原因、如何提升个人和团队的执行力、管理控制的方法及应注重哪些方面的控制。

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