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中层经理们在ERP系统项目中的重要性

作者:jcmp      发布时间:2021-01-15      浏览量:9708
企业实施 ERP系统 的主体是人,所以人

企业实施 ERP系统 的主体是人,所以人在整个项目中起着关键词的作用。那又有哪些人进行参与其中呢?首先是企业的领导层,再来是企业的IT部门,还有一些中层领导者,当然也有基层操作人员等。今天我们主要是分析一下中层经理们对ERP系统实施的重要性。

ERP系统实施后的就是要实现组织扁平化、权利再分配、打破信息孤立现象,这就可能会影响到中层经理们的权利,让他们对 MES系统 的实施有着抵触心理,在来我们也知道,ERP系统是一个一把手工程,项目的权利基本掌握在企业高层领导者的手中,而中层经理们好像有没有都可以。其实这样是不对的,如果ERP系统没有中层经理们的参与,即使项目运行起来,系统和实际管理也永远不一致,系统归系统,实际归实际的,根本体现不出系统的作用。

其实在ERP系统的实施过程中,不发挥中层经理们的作用项目也不会成功上线。因为项目中的人都会去开会,然后接收一些实施过程中的任务,但是经理们都会叫本部门的参与ERP系统项目人员少接些任务回来等等,这种态度也决定了ERP系统的实施工作不会顺利进展。

在ERP系统中,中层领导者对项目的实施有四大作用,不过这些作用并未被高层领导者认可。首先,中层领导者很有自己的创意想法,只要被认可,就有能力并有意愿去实施,行动性强。第二,中层领导者在利用非正式关系网方面更出色,这可以帮助ERP系统进行人员的协调。第三,他们能够和基层人员的情绪和情感保持协调,这样就可以拉近双方的关系,然后在ERP系统实施过程中的配合、协调型会高的多。第四,他们在连续性改变之间保持力度,一方面使组织避免陷入惯性的极端,另一方面避免了混乱的极端。通过以上四点的介绍,我们可以知道中层经理们在实施ERP系统中有着非常重要的作用,企业领导们一定要对他们进行肯定鼓励,发挥出他们的最大作用,这样才能让ERP系统项目更加顺利开展。